單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái),在項(xiàng)目的一些角色和和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變,一些團(tuán)隊(duì)中途離開(kāi)了,也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來(lái)了,還有幾個(gè)完成的工作包沒(méi)有得到必需的確認(rèn)。一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為,他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評(píng)估一些工作包,至少提供一些輸入資料。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì),這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周,你好像還不知道該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)。為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán),你需要:()。

A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃
B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D、另設(shè)一個(gè)部門(mén),專(zhuān)人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題。


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2.單項(xiàng)選擇題作為項(xiàng)目經(jīng)理,你相信“人性化”的方法來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。被證明是有效的能夠達(dá)到這個(gè)目的的方法是:()。

A、為小組創(chuàng)設(shè)一個(gè)名稱(chēng)
B、規(guī)定靈活的工作時(shí)間
C、制訂項(xiàng)目章程
D、為重要的或特別的事情舉行慶?;顒?dòng)