A.資源分配矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.范圍說明
D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可行性研究
B.投資收益報告
C.自制/外購分析
D.項目章程
A.確保遵循與在實驗室里使用動物做實驗有關(guān)的所有規(guī)定
B.確保過程的及時調(diào)整
C.在項目績效的每一個方面提高質(zhì)量
D.確保遵循質(zhì)量管理計劃
A.項目落后于它原來計劃完成的工作的貨幣價值
B.至今為止實際已完成的掙值為100%
C.項目已經(jīng)永久性地損失了時間
D.項目可能沒有按進度執(zhí)行，但是項目經(jīng)理不需要擔(dān)心
A.有用的信息可能會被遺漏
B.項目經(jīng)理可能會被重新分配任務(wù)
C.到那時，項目的團隊成員可能會被重新分配任務(wù)
D.賣方急于得到支付款項
A.分析產(chǎn)品上市后的產(chǎn)品發(fā)展周期，以確定優(yōu)點與缺點
B.評估與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計與制造相關(guān)的失敗模式與原因
C.評估與新產(chǎn)品的設(shè)計與制造相關(guān)的失敗模式與原因
D.幫助管理層對其現(xiàn)有的制造過程設(shè)定優(yōu)先級別以防止失敗
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？