A.分析產(chǎn)品上市后的產(chǎn)品發(fā)展周期，以確定優(yōu)點與缺點
B.評估與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計與制造相關(guān)的失敗模式與原因
C.評估與新產(chǎn)品的設(shè)計與制造相關(guān)的失敗模式與原因
D.幫助管理層對其現(xiàn)有的制造過程設(shè)定優(yōu)先級別以防止失敗
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A.可變
B.直接
C.間接
D.部分可變
A.管理物資的流動，以更好地監(jiān)督和控溝通
B.使用統(tǒng)計技術(shù)來計算“損失函數(shù)”，以確定生產(chǎn)那些未達(dá)到目標(biāo)價值的產(chǎn)品的成本
C.設(shè)計、分組與管理諸多生產(chǎn)作業(yè)，這些作業(yè)是能夠自給、靈活地進(jìn)行開始——完成過程的單元
D.在各個過程階段中進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通
A.個性、成本目標(biāo)以及進(jìn)度
B.成本目標(biāo)、行政程序以及進(jìn)度
C.進(jìn)度、項目優(yōu)先級別以及人力資源
D.個性、項目優(yōu)先級別以及成本目標(biāo)
A.在整個項目中相互重疊并互相作用
B.由項目生命周期定義
C.關(guān)于項目工作的描述與組織
D.在每一個應(yīng)用領(lǐng)域都很相似
A.一個重要事件
B.一個主要的里程碑
C.一個強加的日期
D.一個外部依賴項關(guān)系
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）