A.為進(jìn)度重新編制基準(zhǔn)計(jì)劃
B.修改合同
C.使用新的目標(biāo)進(jìn)度
D.增加資源
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A.在項(xiàng)目初期識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
B.在項(xiàng)目初期沒(méi)能識(shí)別出來(lái)，但是在其發(fā)生之前已知曉的風(fēng)險(xiǎn)
C.不能在其發(fā)生之前知曉的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪峭獠匡L(fēng)險(xiǎn)
D.不能在其發(fā)生之前知曉的任何風(fēng)險(xiǎn)
A.不應(yīng)該被調(diào)整
B.可能不會(huì)為了改進(jìn)而被更改
C.表明了由預(yù)期事件或正常原因引起的差異
D.不應(yīng)該因任何理由而被檢測(cè)或返工
A.是在諸多項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行分?jǐn)偺幚淼?br />
B.僅指直接勞動(dòng)力成本
C.僅指項(xiàng)目所需的設(shè)備與材料
D.通常不在項(xiàng)目經(jīng)理的掌握之中
A.建立一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
B.制定你的工作說(shuō)明的要求
C.建立一個(gè)權(quán)衡系統(tǒng)
D.建立一個(gè)甄別系統(tǒng)
A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B.提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
C.每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展
D.項(xiàng)目組織所具有的合作、坦誠(chéng)溝通，以及相互信任的氛圍
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）