A.基于應(yīng)吸收的教訓(xùn)
B.可能沒有任何先例
C.包括一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選擇范圍的因素
D.包括一些被認(rèn)為是正確的.真實(shí)的或確定的因素
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A.消極規(guī)避
B.緩解
C.積極接受
D.轉(zhuǎn)移
A.定義何時(shí)需要向項(xiàng)目追加應(yīng)急資金
B.定義成本基準(zhǔn)計(jì)劃變更地程序
C.確定產(chǎn)生成本偏差的原因
D.確定是否需要更新預(yù)算
A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊原因與隨機(jī)原因
C.屬性抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
D.控制界限與操作定義
A.類似項(xiàng)目的成本估算
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.現(xiàn)有的變更申請
A.作為質(zhì)量計(jì)劃編制的一個(gè)輸入
B.確定一個(gè)操作定義
C.繪制一張控制圖
D.作為質(zhì)量保證的一個(gè)輸入
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）