A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊原因與隨機(jī)原因
C.屬性抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
D.控制界限與操作定義
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A.類似項(xiàng)目的成本估算
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.現(xiàn)有的變更申請(qǐng)
A.作為質(zhì)量計(jì)劃編制的一個(gè)輸入
B.確定一個(gè)操作定義
C.繪制一張控制圖
D.作為質(zhì)量保證的一個(gè)輸入
A.預(yù)先準(zhǔn)備好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷地審查這個(gè)計(jì)劃
B.災(zāi)害恢復(fù)措施，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理
C.周期性地風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
D.建立資料庫(kù)或風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，以作為風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)
A.禁止供應(yīng)商公開(kāi)參與投標(biāo)，因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間來(lái)考慮該把合同給誰(shuí)
B.以書(shū)面形式向所有的供應(yīng)商盡可能詳細(xì)地論證你的合同裁決決策
C.通知中標(biāo)供應(yīng)商，并告訴其他的投標(biāo)者招標(biāo)工作已結(jié)束
D.限制邀請(qǐng)投標(biāo)供應(yīng)商的數(shù)量，以減少?zèng)_突
A.尋找行為的原因
B.相信自己文化固有的優(yōu)越性
C.用老眼光看待他的群體
D.講究控制而不是和諧
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）