A.類似項目的成本估算
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.項目進度計劃
D.現(xiàn)有的變更申請
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.作為質(zhì)量計劃編制的一個輸入
B.確定一個操作定義
C.繪制一張控制圖
D.作為質(zhì)量保證的一個輸入
A.預(yù)先準(zhǔn)備好風(fēng)險管理計劃,并在整個項目生命周期中不斷地審查這個計劃
B.災(zāi)害恢復(fù)措施,而不是風(fēng)險管理
C.周期性地風(fēng)險審計與項目風(fēng)險評審
D.建立資料庫或風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,以作為風(fēng)險教訓(xùn)的基礎(chǔ)
A.禁止供應(yīng)商公開參與投標(biāo),因為你需要時間來考慮該把合同給誰
B.以書面形式向所有的供應(yīng)商盡可能詳細(xì)地論證你的合同裁決決策
C.通知中標(biāo)供應(yīng)商,并告訴其他的投標(biāo)者招標(biāo)工作已結(jié)束
D.限制邀請投標(biāo)供應(yīng)商的數(shù)量,以減少沖突
A.尋找行為的原因
B.相信自己文化固有的優(yōu)越性
C.用老眼光看待他的群體
D.講究控制而不是和諧
A.資源控制
B.相反的資源分配
C.關(guān)鍵鏈進度計劃編制
D.資源再分配
最新試題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?