你可能感興趣的試題

A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識別 
B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理 
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
D、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

A、50% 
B、25% 
C、12.5% 
D、10%

A、10 
B、12 
C、19 
D、21

A、供方多年供貨業(yè)績綜合評價(jià) 
B、供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力 
C、供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋 
D、供方績效評估結(jié)果

A、績效評估是按照一定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價(jià)項(xiàng)目的績效水平 
B、評估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等 
C、績效評估主要是對項(xiàng)目做定性評價(jià) 
D、評估實(shí)施過程中，需要?dú)w納、分析、撰寫評估報(bào)告

A、項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)搶購一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源 
B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目 
C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績效 
D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源

A、子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補(bǔ)員工 
B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé) 
C、大型項(xiàng)目人力資源具有被動(dòng)性的特點(diǎn) 
D、各個(gè)子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目

A、按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS 
B、按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS 
C、按照項(xiàng)目的生命周期編制魚刺圖式WBS 
D、按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS

A、組織及參與項(xiàng)目的人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度 
B、已識別風(fēng)險(xiǎn)清單 
C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對排序或優(yōu)先度清單 
D、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) 
B、大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型項(xiàng)目中應(yīng)明確大項(xiàng)目經(jīng)理和子項(xiàng)目經(jīng)理各自的職責(zé) 
D、在大型項(xiàng)目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程