A、供方多年供貨業(yè)績綜合評價 
B、供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力 
C、供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋 
D、供方績效評估結(jié)果

A、績效評估是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價項目的績效水平 
B、評估人員一般要包括財務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等 
C、績效評估主要是對項目做定性評價 
D、評估實施過程中，需要歸納、分析、撰寫評估報告

A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源 
B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項目 
C、將關(guān)鍵的子項目外包，提高項目整體績效 
D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源

A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補(bǔ)員工 
B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項目負(fù)責(zé) 
C、大型項目人力資源具有被動性的特點 
D、各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目

A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS 
B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS 
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS 
D、按照項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS