單項選擇題項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，（）是錯誤的

A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS 
B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS 
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS 
D、按照項目風險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS


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1.單項選擇題由于大型項目團隊構(gòu)成復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮（）。

A、組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度 
B、已識別風險清單 
C、項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單 
D、風險的應對策略

2.單項選擇題有關大型及復雜項目管理的說法中，（）是錯誤的

A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責 
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型項目中應明確大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責 
D、在大型項目中應建立統(tǒng)一的項目過程

3.單項選擇題表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個正當?shù)墓δ?，則說明（）

A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求 
B、設計元素不滿足用戶需求 
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求 
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設計元素之間的聯(lián)系

4.單項選擇題下列關于需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的

A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級 
B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策 
C、沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施 
D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等

5.單項選擇題軟件需求工程的活動可以劃分為5個獨立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理，需求建模是（）

A、分析需求的正確性和可行性的過程 
B、對需求的抽象描述 
C、對生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述 
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求