A.矩陣型組織
B.流程型組織
C.多維立體型組織
D.模擬分權(quán)型組織
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C.矩陣型組織
D.多維立體型組織
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B.職能型組織
C.多維立體型組織
D.流程型組織
A.事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)
B.職能型組織機(jī)構(gòu)
C.多維立體型組織機(jī)構(gòu)
D.流程型組織機(jī)構(gòu)
A.管理機(jī)構(gòu)多
B.管理成本大
C.企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性更強(qiáng)
D.管理人員多
最新試題
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
人事匹配計(jì)劃中,最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配,另一個(gè)是()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明,并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是()
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為()
收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
通過崗位評(píng)價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值,從而決定()