A.事業(yè)部型組織
B.職能型組織機(jī)
C.矩陣型組織
D.多維立體型組織
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A.矩陣型組織
B.職能型組織
C.多維立體型組織
D.流程型組織
A.事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)
B.職能型組織機(jī)構(gòu)
C.多維立體型組織機(jī)構(gòu)
D.流程型組織機(jī)構(gòu)
A.管理機(jī)構(gòu)多
B.管理成本大
C.企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性更強(qiáng)
D.管理人員多
A.管理成本較低
B.溝通缺乏彈性
C.橫向配合有問題
D.強(qiáng)調(diào)各部門專業(yè)分工、忽略融合統(tǒng)一
A.計(jì)劃補(bǔ)充
B.產(chǎn)品包裝
C.供給分析
D.供需預(yù)測
最新試題
績效考評工作的主要責(zé)任者是（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對的是崗位的（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配，另一個是（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是（）