A.管理機構(gòu)多
B.管理成本大
C.企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性更強
D.管理人員多
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A.管理成本較低
B.溝通缺乏彈性
C.橫向配合有問題
D.強調(diào)各部門專業(yè)分工、忽略融合統(tǒng)一
A.計劃補充
B.產(chǎn)品包裝
C.供給分析
D.供需預(yù)測
A.培訓(xùn)與開發(fā)
B.入職與升職
C.離職與交接
D.內(nèi)部資源
A.結(jié)合
B.互補
C.排斥
D.吸引
A.11
B.12
C.13
D.14
最新試題
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
在崗位評價要素中,崗位對經(jīng)濟、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
崗位分析主要提供的問題不包括()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()