A.績效管理可以代替系統(tǒng)管理
B.戰(zhàn)略性管理適用于成熟度較高的行業(yè)
C.績效管理的精度越高越好
D.績效管理應(yīng)由外向內(nèi)并向前
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.時間、場所的選擇
B.認(rèn)真傾聽員工解釋
C.主管應(yīng)多提一些開放性的問題，激起員工的興趣
D.善于給員工下臺階
E.以積極的方式結(jié)束面談
A.人力資源部
B.部門經(jīng)理
C.高層領(lǐng)導(dǎo)
D.員工
A.德魯克
B.朗旭
C.柯克帕特里克
D.艾森克
A.行政辦公室
B.財務(wù)部
C.人力資源部
D.銷售部
A.對被考核者的表現(xiàn)達成雙方一致的看法
B.使員工認(rèn)識到自己的成就和優(yōu)點
C.指出員工有待改進的方面
D.協(xié)商下一個績效周期的目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)
E.對員工做出績效獎懲
最新試題
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為（）
通過工作分析，確定一項工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一，等內(nèi)容的描述屬于（）
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是（）
通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實的案例，首先讓他們自己獨立地分析這個案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）
崗位分析的重點有三個方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
績效考評工作的主要責(zé)任者是（）
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作，從而為員工提供工作輪換機會，提高人事匹配的程度（）