A.通知客戶將延遲交付
B.通知資源加班工作完成兩項活動
C.審查人力資源管理計劃并聯(lián)系一家首選顧問公司
D.與兩名團隊領(lǐng)導(dǎo)安排一次聯(lián)合問題解決會議，確定可能的行動
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A.通知項目干系人發(fā)生該風(fēng)險
B.實施權(quán)變措施
C.查閱風(fēng)險登記冊
D.與團隊頭腦風(fēng)暴
A.通知總經(jīng)理項目A已經(jīng)由項目章程強制要求并具有優(yōu)先級
B.與指導(dǎo)委員會的負(fù)責(zé)人討論對項目A的影響，并請求作出決定
C.在擁有最小團隊規(guī)模的情況下繼續(xù)項目A的工作，并開始項目B
D.與項目發(fā)起人聯(lián)系并討論該情況
A.人力資源管理計劃
B.項目管理計劃
C.社交風(fēng)格簡潔
D.團隊績效評價
A.在項目團隊發(fā)展期間
B.在項目啟動階段
C.在每次狀態(tài)審查會上
D.在項目啟動大會上
A.項目范圍和項目可交付成果
B.進度和預(yù)算應(yīng)急和儲備
C.對項目目標(biāo)的可能影響
D.項目將發(fā)生的交互
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？