A.通知總經(jīng)理項(xiàng)目A已經(jīng)由項(xiàng)目章程強(qiáng)制要求并具有優(yōu)先級(jí)
B.與指導(dǎo)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人討論對(duì)項(xiàng)目A的影響，并請(qǐng)求作出決定
C.在擁有最小團(tuán)隊(duì)規(guī)模的情況下繼續(xù)項(xiàng)目A的工作，并開始項(xiàng)目B
D.與項(xiàng)目發(fā)起人聯(lián)系并討論該情況
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A.人力資源管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.社交風(fēng)格簡(jiǎn)潔
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
A.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展期間
B.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
C.在每次狀態(tài)審查會(huì)上
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上
A.項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付成果
B.進(jìn)度和預(yù)算應(yīng)急和儲(chǔ)備
C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的可能影響
D.項(xiàng)目將發(fā)生的交互
A.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求
B.詢問發(fā)起人應(yīng)如何解決這個(gè)問題
C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.使用應(yīng)急預(yù)算
A.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算
B.提前于進(jìn)度，但超出預(yù)算
C.落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
D.提前于進(jìn)度，并低于預(yù)算
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>