單項選擇題項目經(jīng)理要求人力資源部門組織一次團(tuán)隊協(xié)作會議來建設(shè)項目團(tuán)隊。這一過程的預(yù)期輸出將是下列哪一項?()

A.人力資源管理計劃
B.項目管理計劃
C.社交風(fēng)格簡潔
D.團(tuán)隊績效評價


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2.單項選擇題當(dāng)創(chuàng)建概率和影響矩陣來支持項目風(fēng)險分析時,項目團(tuán)隊認(rèn)為最重要的是什么?()

A.項目范圍和項目可交付成果
B.進(jìn)度和預(yù)算應(yīng)急和儲備
C.對項目目標(biāo)的可能影響
D.項目將發(fā)生的交互

3.單項選擇題在新產(chǎn)品開發(fā)項目期間,政府頒布新的法規(guī),提高了零件進(jìn)口關(guān)稅。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.向變更控制委員會提交變更請求
B.詢問發(fā)起人應(yīng)如何解決這個問題
C.評估風(fēng)險登記冊
D.使用應(yīng)急預(yù)算

4.單項選擇題項目經(jīng)理計算項目的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.95,成本績效指數(shù)(CPI)為1.04.下列哪一項說明了項目狀態(tài)?()

A.落后于進(jìn)度,但低于預(yù)算
B.提前于進(jìn)度,但超出預(yù)算
C.落后于進(jìn)度,并超出預(yù)算
D.提前于進(jìn)度,并低于預(yù)算

5.單項選擇題在項目執(zhí)行期間,項目集經(jīng)理通知項目經(jīng)理項目將被取消。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.向其他項目重新分配資源
B.繼續(xù)階段完成
C.與項目發(fā)起人和項目集經(jīng)理開會
D.向交付經(jīng)理創(chuàng)建一份變更請求

最新試題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?

題型:單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題