飯店聯(lián)號(hào)采取的擴(kuò)張戰(zhàn)略包括（）。

為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)目標(biāo)，飯店必須將人力資源作為企業(yè)的投資資產(chǎn)。

側(cè)重于在如語(yǔ)言、非語(yǔ)言溝通、文化壓力管理、調(diào)整和適應(yīng)技能等領(lǐng)域的能力培訓(xùn)是（）。

在影響勞動(dòng)力供給的因素中，飯店業(yè)能夠控制的因素不包括（）。

國(guó)際飯店組織中，企業(yè)文化起到的作用是（）。

下列屬于國(guó)際飯店管理者基本職能的有（）。

外派經(jīng)理選擇失誤可能為飯店帶來(lái)的成本有（）。

獨(dú)立所有及運(yùn)營(yíng)的飯店，出于營(yíng)銷的原因聯(lián)合到一起而形成的飯店組織稱為（）。

業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營(yíng)的授予方會(huì)經(jīng)常性的對(duì)飯店地點(diǎn)選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團(tuán)廣告、促銷及采購(gòu)項(xiàng)目。

與飯店僅靠自身努力發(fā)展相比，與航空公司加強(qiáng)聯(lián)系可以獲得更大成功。