供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

采購部門要負責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預(yù)算工作。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

供應(yīng)商談判前準備工作占全過程80%時間。