常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預測分解到有判斷能力的層面。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預算工作。