供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>