供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預測分解到有判斷能力的層面。

衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

C類物資計劃應由計劃與銷售協(xié)同來做。

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

外購比自制成本便宜，就應該采購外包。