采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。