A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.選擇關(guān)鍵項(xiàng)目參與人
C.了解并相應(yīng)客戶需求
D.制定溝通計(jì)劃
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A.決定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)
B.了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)
C.監(jiān)控項(xiàng)目整個(gè)過程
D.與上級(jí)和客戶進(jìn)行有效的溝通
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.項(xiàng)目投資人
A.復(fù)雜性
B.關(guān)聯(lián)性
C.相對(duì)性
D.動(dòng)態(tài)性
A.特質(zhì)論階段
B.行為論階段
C.權(quán)變論階段
D.變革型臨高階段
A.自我管理能力
B.人際關(guān)系能力
C.組織領(lǐng)導(dǎo)能力
D.商業(yè)管理能力
最新試題
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營(yíng)造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。