A.復(fù)雜性
B.關(guān)聯(lián)性
C.相對(duì)性
D.動(dòng)態(tài)性
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A.特質(zhì)論階段
B.行為論階段
C.權(quán)變論階段
D.變革型臨高階段
A.自我管理能力
B.人際關(guān)系能力
C.組織領(lǐng)導(dǎo)能力
D.商業(yè)管理能力
A.避免風(fēng)險(xiǎn)
B.分散風(fēng)險(xiǎn)
C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
D.自留風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性的度量
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的度量
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)上的主觀臆斷
B.對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的思想僵化
C.缺少概率分析的能力和概念
D.A、B和C
最新試題
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。
在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。