A.自我管理能力
B.人際關(guān)系能力
C.組織領(lǐng)導(dǎo)能力
D.商業(yè)管理能力
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A.避免風(fēng)險(xiǎn)
B.分散風(fēng)險(xiǎn)
C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
D.自留風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性的度量
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的度量
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)上的主觀臆斷
B.對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的思想僵化
C.缺少概率分析的能力和概念
D.A、B和C
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性及復(fù)雜程度
B.項(xiàng)目自身的規(guī)模
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)
D.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
A.權(quán)威性
B.獨(dú)立性
C.經(jīng)驗(yàn)和技能
D.綜合知識
最新試題
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯誤的說法是（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。