A.項目計劃階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)、進度計劃和管理程序三個方面
B.項目執(zhí)行與控制階段沖突主要表現(xiàn)在進度、技術(shù)和人力資源方面
C.項目收尾階段沖突主要表現(xiàn)在進度計劃和個性問題方面
D.項目啟動階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)方面
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A.準確性
B.完整性
C.及時性
D.頻繁性
A.領(lǐng)導(dǎo)者具有辨別企業(yè)方向的特殊技能
B.領(lǐng)導(dǎo)者更加真誠
C.領(lǐng)導(dǎo)者更具前瞻性
D.領(lǐng)導(dǎo)者具有在變化無窮的環(huán)境中作出戰(zhàn)略選擇的決策力
A.組建階段
B.成效階段
C.規(guī)范階段
D.磨合階段
A.項目外部沖突
B.項目內(nèi)部沖突
C.以上都不是
D.項目間沖突
A.項目執(zhí)行階段
B.項目收尾階段
C.項目計劃階段
D.項目啟動階段
最新試題
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。