A.應(yīng)收賬款的詢證回函
B.運(yùn)輸公司領(lǐng)取的提貨單
C.采購(gòu)原材料獲取的采購(gòu)發(fā)票
D.出納登記的現(xiàn)金日記賬
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A.核對(duì)供應(yīng)商的地址正確無(wú)誤后，第二次發(fā)出函證
B.更改樣本數(shù)量，減少樣本數(shù)量
C.認(rèn)為沒(méi)有回函的供應(yīng)商默認(rèn)是正確的
D.改用消極式函證對(duì)沒(méi)有回函的供應(yīng)商進(jìn)行函證
A.向高級(jí)管理層和董事會(huì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)部門的計(jì)劃和資源需求。
B.協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)服務(wù)提供者的工作，以減少重復(fù)工作。
C.對(duì)報(bào)告的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的處理行動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。
D.組織風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立、管理和評(píng)價(jià)。
A.存貨監(jiān)盤
B.審計(jì)報(bào)告中的信息不完善
C.計(jì)算實(shí)際的原材料需求量
D.確定生產(chǎn)線上的原材料的合格率
A.審計(jì)方案應(yīng)該全面的審計(jì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是又不能重復(fù)工作而浪費(fèi)成本
B.審計(jì)方案應(yīng)該具有通用性質(zhì)，以保證每個(gè)部門都是適用的
C.審計(jì)方案應(yīng)該具有通用性質(zhì)，對(duì)于個(gè)別的特殊情況是可以忽略的
D.審計(jì)方案應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，保證在通用的基礎(chǔ)上適用于每種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)
A.對(duì)組織的內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估
B.為評(píng)估組織的風(fēng)險(xiǎn)管理而對(duì)證據(jù)進(jìn)行檢查
C.為組織提供改進(jìn)控制的過(guò)程的建議
D.以可靠的方式評(píng)估和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）