A.產(chǎn)品分析
B.規(guī)劃溝通管理
C.產(chǎn)生可選方案
D.規(guī)劃采購管理
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A.查看項(xiàng)目范圍說明書
B.更新工作分解結(jié)構(gòu)WBS
C.完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，討論下一步工作
A.實(shí)時(shí)溝通
B.推式溝通
C.互動(dòng)式溝通
D.拉式溝通
A.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫
B.修訂采購管理計(jì)劃
C.通知關(guān)鍵項(xiàng)目干系人
D.執(zhí)行變更管理計(jì)劃
A.將問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.安排一次會(huì)議，審查項(xiàng)目范圍
C.提交變更請求
D.妥協(xié)，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)
A.確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含所有批準(zhǔn)的變更，并已與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通
B.安排與團(tuán)隊(duì)召開一次周會(huì)，審查項(xiàng)目管理計(jì)劃，并包含相應(yīng)的變更
C.識別并分析可交付成果以及分配給每名團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)工作
D.構(gòu)造和組織工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）