單項選擇題

由于專家對項目需求的意見不一致項目現在存在落后于進度的風險。項目經理應該怎么做？（）

A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.安排一次會議，審查項目范圍
C.提交變更請求
D.妥協(xié)，同時關注項目目標

你可能感興趣的試題

單項選擇題

項目經理已經收到多個批準的需求變更。所有變更均按照變更控制流程進行。六個月后，團隊無法確定已完成進度的百分比。為避免這種情況，項目經理應該怎么做？（）

A.確保項目進度計劃包含所有批準的變更，并已與項目團隊溝通
B.安排與團隊召開一次周會，審查項目管理計劃，并包含相應的變更
C.識別并分析可交付成果以及分配給每名團隊成員的相關工作
D.構造和組織工作分解結構

單項選擇題

項目工作完成后三個月，客戶繼續(xù)請求對可交付成果進行一些小變更，稱項目仍在繼續(xù)進行?？蛻舻倪\營團體已經使用這些可交付成果，并無任何問題，但是管理層仍未驗收該項目。項目經理應該采取什么措施？（）

A.聯(lián)系法律部門，根據合同啟動法律訴訟
B.根據范圍核實的驗收文件協(xié)商項目收尾
C.通知客戶所有活動均已執(zhí)行并宣布項目收尾
D.進行變更，因為是有必要的，并且可能對未來客戶關系有利

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