A.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫
B.修訂采購管理計(jì)劃
C.通知關(guān)鍵項(xiàng)目干系人
D.執(zhí)行變更管理計(jì)劃
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A.將問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.安排一次會(huì)議，審查項(xiàng)目范圍
C.提交變更請求
D.妥協(xié)，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)
A.確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含所有批準(zhǔn)的變更，并已與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通
B.安排與團(tuán)隊(duì)召開一次周會(huì)，審查項(xiàng)目管理計(jì)劃，并包含相應(yīng)的變更
C.識(shí)別并分析可交付成果以及分配給每名團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)工作
D.構(gòu)造和組織工作分解結(jié)構(gòu)
A.聯(lián)系法律部門，根據(jù)合同啟動(dòng)法律訴訟
B.根據(jù)范圍核實(shí)的驗(yàn)收文件協(xié)商項(xiàng)目收尾
C.通知客戶所有活動(dòng)均已執(zhí)行并宣布項(xiàng)目收尾
D.進(jìn)行變更，因?yàn)槭怯斜匾?，并且可能對未來客戶關(guān)系有利
A.定義并利用加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)
B.組織投標(biāo)人會(huì)議
C.準(zhǔn)備獨(dú)立估算
D.利用德爾菲技術(shù)
A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B.數(shù)據(jù)收集和不確定性表達(dá)方式
C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？