A.實(shí)時溝通
B.推式溝通
C.互動式溝通
D.拉式溝通
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A.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫
B.修訂采購管理計劃
C.通知關(guān)鍵項(xiàng)目干系人
D.執(zhí)行變更管理計劃
A.將問題上報給項(xiàng)目發(fā)起人
B.安排一次會議，審查項(xiàng)目范圍
C.提交變更請求
D.妥協(xié)，同時關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)
A.確保項(xiàng)目進(jìn)度計劃包含所有批準(zhǔn)的變更，并已與項(xiàng)目團(tuán)隊溝通
B.安排與團(tuán)隊召開一次周會，審查項(xiàng)目管理計劃，并包含相應(yīng)的變更
C.識別并分析可交付成果以及分配給每名團(tuán)隊成員的相關(guān)工作
D.構(gòu)造和組織工作分解結(jié)構(gòu)
A.聯(lián)系法律部門，根據(jù)合同啟動法律訴訟
B.根據(jù)范圍核實(shí)的驗(yàn)收文件協(xié)商項(xiàng)目收尾
C.通知客戶所有活動均已執(zhí)行并宣布項(xiàng)目收尾
D.進(jìn)行變更，因?yàn)槭怯斜匾?，并且可能對未來客戶關(guān)系有利
A.定義并利用加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)
B.組織投標(biāo)人會議
C.準(zhǔn)備獨(dú)立估算
D.利用德爾菲技術(shù)
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）