沙因教授提出哪五種職業(yè)錨？

對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型

（）是一種在職培訓(xùn)的方法，目的在于擴(kuò)展受訓(xùn)者的知識和技能，使其勝任多方面的工作，同時增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣，組織因而也在人員調(diào)配上獲得更大的靈活性。

按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項選用。

（）的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論

（）是由貝克哈德首先提出的

霍蘭德基于自己對職業(yè)性向測試的研究，一共發(fā)現(xiàn)了六種基本的職業(yè)性向，分別是：技能性向、（）、社交性向、事務(wù)性向、經(jīng)營性向和藝術(shù)性向。

（）的重點在于變革過程，強(qiáng)調(diào)通過矯正員工工作態(tài)度、價值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風(fēng)格來實現(xiàn)行為的改變。

請闡述人員調(diào)配的原則。