A.業(yè)務(wù)組合管理是指企業(yè)對所經(jīng)營的有相對明確邊界的不同業(yè)務(wù)（行業(yè)、賽道）從協(xié)同和資源配置等方面進(jìn)行的管理
B.公司業(yè)務(wù)組合中的每個事業(yè)單位或分公司應(yīng)當(dāng)有一個單獨(dú)的競爭戰(zhàn)略
C.公司業(yè)務(wù)組合中的每個事業(yè)單位或分公司要獲得實(shí)施戰(zhàn)略的合適資源
D.公司業(yè)務(wù)組合中的所有事業(yè)單位或分公司間要形成某種程度的協(xié)同，以取得1加1大于2的效果

A.新業(yè)務(wù)規(guī)劃是指企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整或轉(zhuǎn)型決策時(shí)，對擬進(jìn)入的新行業(yè)進(jìn)行的思考、選擇、準(zhǔn)備
B.企業(yè)是否考慮進(jìn)入新行業(yè)/或轉(zhuǎn)型升級，取決于企業(yè)對所處現(xiàn)有行業(yè)的市場增長和未來發(fā)展趨勢情況的判斷，以及對企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)的競爭地位的判斷
C.企業(yè)選擇進(jìn)入新行業(yè)，很可能的一個原因是企業(yè)主要股東或利益相關(guān)者對企業(yè)提出了超出目前業(yè)務(wù)潛力的增長要求
D.企業(yè)進(jìn)行新業(yè)務(wù)規(guī)劃，通常情況是企業(yè)打算將現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行全國性擴(kuò)張或國際化發(fā)展

A.企業(yè)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域（或賽道）充分發(fā)掘在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得業(yè)績增長的戰(zhàn)略
B.企業(yè)基于現(xiàn)有的市場、技術(shù)、制造能力向相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，求得業(yè)績成長的產(chǎn)品或市場延伸戰(zhàn)略
C.企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈（物資流動）上游或下游發(fā)展從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略
D.企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的相關(guān)或不相關(guān)領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略

A.企業(yè)擴(kuò)大目前產(chǎn)品的生產(chǎn)能力以占領(lǐng)更大市場
B.企業(yè)利用優(yōu)勢與能力進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，如進(jìn)行跨界經(jīng)營
C.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略思路從總成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢偁帒?zhàn)略
D.企業(yè)對內(nèi)部核心競爭力的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和方式進(jìn)行調(diào)整或提升，如對企業(yè)內(nèi)部管理體系、運(yùn)作流程等進(jìn)行系統(tǒng)升級和持續(xù)多年的迭代更新，從而實(shí)現(xiàn)從中低端向中高端升級

A.公司層戰(zhàn)略是公司總的行動路線，其核心是確定和調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)布局，即確定產(chǎn)品或服務(wù)范圍（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)）、市場地域范圍和價(jià)值鏈范圍等
B.公司層戰(zhàn)略的目的是確定公司總體上創(chuàng)造價(jià)值的思路，從而實(shí)現(xiàn)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
C.公司層戰(zhàn)略是關(guān)于公司在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭取勝的思路與舉措
D.公司層戰(zhàn)略涉及業(yè)務(wù)組合管理、多業(yè)務(wù)間的集成和協(xié)同，以及資源在多業(yè)務(wù)間的配置