A.公司層戰(zhàn)略是公司總的行動(dòng)路線，其核心是確定和調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)布局，即確定產(chǎn)品或服務(wù)范圍（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)）、市場地域范圍和價(jià)值鏈范圍等
B.公司層戰(zhàn)略的目的是確定公司總體上創(chuàng)造價(jià)值的思路，從而實(shí)現(xiàn)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
C.公司層戰(zhàn)略是關(guān)于公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭取勝的思路與舉措
D.公司層戰(zhàn)略涉及業(yè)務(wù)組合管理、多業(yè)務(wù)間的集成和協(xié)同，以及資源在多業(yè)務(wù)間的配置

A.公司在什么行業(yè)經(jīng)營？所選擇的行業(yè)是大行業(yè)，還是大行業(yè)內(nèi)的子行業(yè)，還是子行業(yè)中的細(xì)分市場？
B.在特定行業(yè)里，公司占據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈的哪些活動(dòng)環(huán)節(jié)？
C.在以特定行業(yè)為主業(yè)的情況下，公司以何方式和何種程度進(jìn)入到所在的產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)？
D.公司如何對進(jìn)入的多業(yè)務(wù)進(jìn)行管理？

A.企業(yè)通過相關(guān)多元化，共享技術(shù)、市場；傳遞核心競爭力等，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢
B.企業(yè)通過相關(guān)多元化，多點(diǎn)競爭阻止對手進(jìn)入；縱向一體化等，增加市場影響力
C.企業(yè)通過多元化，進(jìn)入不同國家和不同行業(yè)，獲取不同行業(yè)的技術(shù)和利用全球人才
D.企業(yè)從事多元化經(jīng)營，可能是企業(yè)管理者分散管理層就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加管理者報(bào)酬和收入的手段

A.一家企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，公司需要要建立可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)，如包括當(dāng)前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)
B.企業(yè)要集中力量將當(dāng)前業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大
C.企業(yè)必須以對當(dāng)前業(yè)務(wù)的同等專注來關(guān)心企業(yè)未來的業(yè)務(wù)
D.企業(yè)需要找到在當(dāng)前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來可選業(yè)務(wù)之間保持協(xié)調(diào)平衡發(fā)展的方法

A.企業(yè)資源包括有形資源，它是指企業(yè)的實(shí)物資源（如廠房、設(shè)備的地理位置與先進(jìn)程度；獲取原材料的能力；土地）以及財(cái)務(wù)資源（如企業(yè)的借款能力；企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生資金的能力）等
B.企業(yè)資源包括無形資源，它是指企業(yè)及品牌聲譽(yù)（客戶與供應(yīng)兩個(gè)角度），客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性和可靠性的理解；市場網(wǎng)絡(luò)；技術(shù)資源（技術(shù)的含量，如專利、商標(biāo)、版權(quán)、和商業(yè)機(jī)密的數(shù)量與重要程度）；創(chuàng)新資源（如創(chuàng)意；科技能力；創(chuàng)新能力等）
C.企業(yè)資源包括組織資源，它是指企業(yè)的報(bào)告系統(tǒng)；正式的計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng)；人力資源結(jié)構(gòu)，知識、管理能力、信任、企業(yè)慣例；企業(yè)文化傳統(tǒng)等
D.企業(yè)資源包括社會(huì)關(guān)系資源，它是指企業(yè)建立的有效率的、支持性的和雙贏的社會(huì)關(guān)系與交往方式（政府、股東、公眾、媒體、非政府企業(yè)、顧客、供應(yīng)商、對手、合作者）；是指利益相關(guān)者對企業(yè)的支持等