A.企業(yè)擴(kuò)大目前產(chǎn)品的生產(chǎn)能力以占領(lǐng)更大市場(chǎng)
B.企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)與能力進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，如進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)
C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路從總成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.企業(yè)對(duì)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和方式進(jìn)行調(diào)整或提升，如對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系、運(yùn)作流程等進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)和持續(xù)多年的迭代更新，從而實(shí)現(xiàn)從中低端向中高端升級(jí)

A.公司層戰(zhàn)略是公司總的行動(dòng)路線，其核心是確定和調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)布局，即確定產(chǎn)品或服務(wù)范圍（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)）、市場(chǎng)地域范圍和價(jià)值鏈范圍等
B.公司層戰(zhàn)略的目的是確定公司總體上創(chuàng)造價(jià)值的思路，從而實(shí)現(xiàn)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
C.公司層戰(zhàn)略是關(guān)于公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)取勝的思路與舉措
D.公司層戰(zhàn)略涉及業(yè)務(wù)組合管理、多業(yè)務(wù)間的集成和協(xié)同，以及資源在多業(yè)務(wù)間的配置

A.公司在什么行業(yè)經(jīng)營(yíng)？所選擇的行業(yè)是大行業(yè)，還是大行業(yè)內(nèi)的子行業(yè)，還是子行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)？
B.在特定行業(yè)里，公司占據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈的哪些活動(dòng)環(huán)節(jié)？
C.在以特定行業(yè)為主業(yè)的情況下，公司以何方式和何種程度進(jìn)入到所在的產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)？
D.公司如何對(duì)進(jìn)入的多業(yè)務(wù)進(jìn)行管理？

A.企業(yè)通過(guò)相關(guān)多元化，共享技術(shù)、市場(chǎng)；傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力等，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)通過(guò)相關(guān)多元化，多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)阻止對(duì)手進(jìn)入；縱向一體化等，增加市場(chǎng)影響力
C.企業(yè)通過(guò)多元化，進(jìn)入不同國(guó)家和不同行業(yè)，獲取不同行業(yè)的技術(shù)和利用全球人才
D.企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)，可能是企業(yè)管理者分散管理層就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加管理者報(bào)酬和收入的手段

A.一家企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，公司需要要建立可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)，如包括當(dāng)前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來(lái)業(yè)務(wù)
B.企業(yè)要集中力量將當(dāng)前業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大
C.企業(yè)必須以對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)的同等專注來(lái)關(guān)心企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)
D.企業(yè)需要找到在當(dāng)前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來(lái)可選業(yè)務(wù)之間保持協(xié)調(diào)平衡發(fā)展的方法