A.新業(yè)務規(guī)劃是指企業(yè)進行產業(yè)布局調整或轉型決策時，對擬進入的新行業(yè)進行的思考、選擇、準備
B.企業(yè)是否考慮進入新行業(yè)/或轉型升級，取決于企業(yè)對所處現(xiàn)有行業(yè)的市場增長和未來發(fā)展趨勢情況的判斷，以及對企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)的競爭地位的判斷
C.企業(yè)選擇進入新行業(yè)，很可能的一個原因是企業(yè)主要股東或利益相關者對企業(yè)提出了超出目前業(yè)務潛力的增長要求
D.企業(yè)進行新業(yè)務規(guī)劃，通常情況是企業(yè)打算將現(xiàn)有產品進行全國性擴張或國際化發(fā)展

A.企業(yè)在原有業(yè)務領域（或賽道）充分發(fā)掘在產品和市場方面的潛力來求得業(yè)績增長的戰(zhàn)略
B.企業(yè)基于現(xiàn)有的市場、技術、制造能力向相關業(yè)務領域延伸，求得業(yè)績成長的產品或市場延伸戰(zhàn)略
C.企業(yè)充分利用自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，在產業(yè)鏈（物資流動）上游或下游發(fā)展從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略
D.企業(yè)在原主導產業(yè)范圍以外的相關或不相關領域從事生產經營活動，從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略

A.企業(yè)擴大目前產品的生產能力以占領更大市場
B.企業(yè)利用優(yōu)勢與能力進入其他產業(yè)，如進行跨界經營
C.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略思路從總成本領先轉變?yōu)椴町惢偁帒?zhàn)略
D.企業(yè)對內部核心競爭力的價值鏈環(huán)節(jié)和方式進行調整或提升，如對企業(yè)內部管理體系、運作流程等進行系統(tǒng)升級和持續(xù)多年的迭代更新，從而實現(xiàn)從中低端向中高端升級

A.公司層戰(zhàn)略是公司總的行動路線，其核心是確定和調整公司的產業(yè)布局，即確定產品或服務范圍（業(yè)務結構）、市場地域范圍和價值鏈范圍等
B.公司層戰(zhàn)略的目的是確定公司總體上創(chuàng)造價值的思路，從而實現(xiàn)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標
C.公司層戰(zhàn)略是關于公司在每個業(yè)務領域競爭取勝的思路與舉措
D.公司層戰(zhàn)略涉及業(yè)務組合管理、多業(yè)務間的集成和協(xié)同，以及資源在多業(yè)務間的配置

A.公司在什么行業(yè)經營？所選擇的行業(yè)是大行業(yè)，還是大行業(yè)內的子行業(yè)，還是子行業(yè)中的細分市場？
B.在特定行業(yè)里，公司占據行業(yè)價值鏈的哪些活動環(huán)節(jié)？
C.在以特定行業(yè)為主業(yè)的情況下，公司以何方式和何種程度進入到所在的產業(yè)鏈的上下游產業(yè)環(huán)節(jié)？
D.公司如何對進入的多業(yè)務進行管理？