A.憑自己的喜好選擇成員
B.請高級管理層提供協(xié)助
C.盡量選擇同一類性格的人
D.進(jìn)行多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
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A.重新招募新的專家
B.考慮減少專家出差的次數(shù)
C.考慮組建虛擬團(tuán)隊(duì)
D.直接向管理層求助
A.震蕩階段
B.規(guī)范階段
C.成熟階段
D.解散階段
A.活動清單、活動屬性、假設(shè)日志
B.假設(shè)日志、成本估算、風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.假設(shè)日志、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、需求文件
D.活動清單、資源日歷、假設(shè)日志
A.規(guī)劃資源管理
B.估算活動資源
C.獲取資源
D.組建團(tuán)隊(duì)
A.情商
B.影響力
C.領(lǐng)導(dǎo)力
D.溝通能力
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？