單項選擇題你的兩個團隊成員對哪個項目管理軟件是最適合的爭議了幾個星期。你對他們的爭論感到厭倦。因此，你決定開個會，幫他們尋求共同點和合理的解決方案，由此就這個問題達成一致意見。你會采用怎樣的方式來解決沖突（）
A.退出
B.緩和
C.解決問題
D.妥協(xié)
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1.單項選擇題項目團隊成員通常會在完成項目工作的過程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當這一切發(fā)生的時候，對人力在資源數(shù)據(jù)庫中的雇員技能信息進行即使更新就顯得很重要。這一項工作應該在以下哪一個過程中完成（）
A.資源計劃編制
B.團隊建設
C.溝通計劃編制
D.管理收尾
2.單項選擇題組織可以用來改進溝通與團隊合作的一個方法就是使用一個緊密矩陣。這個方法還可以促進（）
A.快速跟進
B.并行管理
C.資源平衡
D.地理上分散的團隊或虛擬團隊的工作
3.單項選擇題你正在進行項目收尾的工作。在項目的最后這幾個緊張忙亂的日子里，大部分沖突來自于（）
A.進度問題
B.成本超支
C.技術問題
D.客戶拒收
4.單項選擇題為了有效地利用統(tǒng)計質(zhì)量控制，項目團隊應當了解（）之間的差異。
A.預防與質(zhì)量控制
B.特殊原因與隨機原因
C.屬性抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制界限與操作定義
5.單項選擇題在哪個計劃中項目收尾活動被計劃（）
A.階段收尾計劃
B.為了最終管理階段的階段計劃
C.啟動階段計劃
D.小組計劃
最新試題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結于哪三個因素（）
題型：多項選擇題