A.物料清單
B.項目計劃
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.監(jiān)控計劃的效果
B.風(fēng)險頻率和影響評估
C.定量風(fēng)險分析
D.定性風(fēng)險分析
A.曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險
B.風(fēng)險核對單
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.團(tuán)隊成員簡歷
A.監(jiān)控清單
B.應(yīng)急儲備金
C.名義風(fēng)險
D.次生風(fēng)險
A.不能改變
B.如果簽發(fā)變更令,則可以改變
C.如果發(fā)生意外成本超支,只能增加10%
D.在特定情況下,可以降低
A.將需要外包的可交付成果從WBS中移除。
B.將需要外包的可交付成果保留在WBS中。
C.創(chuàng)建另一個WBS,僅包含將需要外包的可交付成果。
D.等到選定外包供應(yīng)商后才對WBS進(jìn)行更改
最新試題
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()