A.不能改變
B.如果簽發(fā)變更令，則可以改變
C.如果發(fā)生意外成本超支，只能增加10％
D.在特定情況下，可以降低
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A.將需要外包的可交付成果從WBS中移除。
B.將需要外包的可交付成果保留在WBS中。
C.創(chuàng)建另一個(gè)WBS，僅包含將需要外包的可交付成果。
D.等到選定外包供應(yīng)商后才對(duì)WBS進(jìn)行更改
A.過(guò)程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目可交付成果
C.項(xiàng)目章程
D.商業(yè)案例
A.省略同行評(píng)審
B.查詢質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
C.執(zhí)行質(zhì)量審查
D.在計(jì)劃中考慮質(zhì)量成本
項(xiàng)目的S-曲線分析表已經(jīng)給出。以下哪個(gè)能夠代表這個(gè)項(xiàng)目呢？（）
A.按計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行
B.按預(yù)算進(jìn)行，但進(jìn)度落后
C.進(jìn)度提前，但按預(yù)算進(jìn)行
D.超出預(yù)算，但按預(yù)算進(jìn)行
A.章程圖
B.帕累托圖
C.德爾菲圖
D.影響圖
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。