A.曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)單
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷
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A.監(jiān)控清單
B.應(yīng)急儲(chǔ)備金
C.名義風(fēng)險(xiǎn)
D.次生風(fēng)險(xiǎn)
A.不能改變
B.如果簽發(fā)變更令，則可以改變
C.如果發(fā)生意外成本超支，只能增加10％
D.在特定情況下，可以降低
A.將需要外包的可交付成果從WBS中移除。
B.將需要外包的可交付成果保留在WBS中。
C.創(chuàng)建另一個(gè)WBS，僅包含將需要外包的可交付成果。
D.等到選定外包供應(yīng)商后才對(duì)WBS進(jìn)行更改
A.過程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目可交付成果
C.項(xiàng)目章程
D.商業(yè)案例
A.省略同行評(píng)審
B.查詢質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
C.執(zhí)行質(zhì)量審查
D.在計(jì)劃中考慮質(zhì)量成本
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）