A.監(jiān)控計劃的效果
B.風險頻率和影響評估
C.定量風險分析
D.定性風險分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.曾發(fā)生過的中等程度的風險
B.風險核對單
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.團隊成員簡歷
A.監(jiān)控清單
B.應(yīng)急儲備金
C.名義風險
D.次生風險
A.不能改變
B.如果簽發(fā)變更令，則可以改變
C.如果發(fā)生意外成本超支，只能增加10％
D.在特定情況下，可以降低
A.將需要外包的可交付成果從WBS中移除。
B.將需要外包的可交付成果保留在WBS中。
C.創(chuàng)建另一個WBS，僅包含將需要外包的可交付成果。
D.等到選定外包供應(yīng)商后才對WBS進行更改
A.過程資產(chǎn)
B.項目可交付成果
C.項目章程
D.商業(yè)案例
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？