A.評估這些變更對項目進(jìn)度計劃的影響
B.收集和分析經(jīng)驗教訓(xùn)
C.修訂項目章程和工作分解結(jié)構(gòu)WBS
D.與新干系人一起評審變更控制過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.完成到開始（FS）
B.開始到開始（SS）
C.完成到完成（FF）
D.開始到完成（SF）
A.改進(jìn)干系人管理計劃
B.查看權(quán)利/利益方格
C.監(jiān)督干系人參與程度
D.更新溝通管理計劃
A.采用由所有團(tuán)隊成員都同意的最佳實踐
B.在風(fēng)險登記冊中記錄并接受相關(guān)風(fēng)險，但允許有充足的項目應(yīng)急
C.使用帕累托圖確定在哪里可以實現(xiàn)共性
D.在制定項目管理計劃之前要求團(tuán)隊輸入
A.成本加激勵費用合同
B.成本加固定費用合同
C.總價加激勵費用合同
D.工料合同
A.規(guī)劃采購
B.規(guī)劃風(fēng)險管理
C.列出供應(yīng)商清單
D.規(guī)劃進(jìn)度
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？