單項選擇題一個任務(wù)成本估算為1000美元，計劃完成日期為12月30日，總工期為10天，在12天月30日，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成70%，這個項目的資源支出600美元，該任務(wù)的掙值是多少？（）
A.400美元
B.600美元
C.700美元
D.1000美元
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1.單項選擇題制定項目進(jìn)度時，項目經(jīng)理確定了每個活動的緊前活動和活動持續(xù)時間，下列哪一項在順推計算中用于計算最早開始時間（ES）和最早完成日期（EF）？（）
A.之前任務(wù)的ES成為后續(xù)任務(wù)的ES
B.之前任務(wù)的EF成為后續(xù)任務(wù)的ES
C.之前任務(wù)的ES成為后續(xù)任務(wù)的EF
D.之前任務(wù)的EF成為后續(xù)任務(wù)的EF
2.單項選擇題項目經(jīng)理必須在三個月內(nèi)開發(fā)一個新產(chǎn)品，項目經(jīng)理最可能的估算為45天，但是，如果另一個項目的資源能提前提供，則可以在28天內(nèi)完成，如果資源只有在較晚日期才能提供。則這項工作可能需要超過56天才能完成。根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，項目的預(yù)期完工時間是多少？（）
A.42天
B.44天
C.45天
D.46天
3.單項選擇題一個安裝水處理設(shè)備的項目使用先進(jìn)技術(shù)，項目團(tuán)隊擁有帶懲罰性條款的詳細(xì)工作說明書的專業(yè)知識，應(yīng)該使用下列哪一種合同類型？（）
A.總價合同
B.成本加固定費用合同
C.成本加激勵費用合同
D.工料合同
4.單項選擇題項目經(jīng)理希望考慮內(nèi)部開發(fā)項目是將工作外包給第三方承包商，項目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下列哪一項？（）
A.自制或外購分析
B.成本效益分析
C.SWOT分析
D.投標(biāo)分析
5.單項選擇題在規(guī)劃一個新的呼叫中心項目期間，項目經(jīng)理請求項目發(fā)起人批準(zhǔn)將培訓(xùn)材料的開發(fā)分包給第三方供應(yīng)商，如果成功為這個服務(wù)協(xié)商一個適當(dāng)?shù)墓潭們r合同，項目經(jīng)理將采用下列哪一項風(fēng)險策略？（）
A.轉(zhuǎn)移
B.分享
C.回避
D.應(yīng)急
最新試題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
項目團(tuán)隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題