A.自制或外購(gòu)分析
B.成本效益分析
C.SWOT分析
D.投標(biāo)分析
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A.轉(zhuǎn)移
B.分享
C.回避
D.應(yīng)急
A.記錄在項(xiàng)目整個(gè)持續(xù)過(guò)程中所學(xué)到的任何知識(shí)
B.更改溝通管理計(jì)劃，包含收尾文件
C.為項(xiàng)目的第二階段創(chuàng)建項(xiàng)目章程
D.根據(jù)客戶的收尾期望核實(shí)資源可用性
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.分享
A.在最終完成軟件產(chǎn)品期間
B.在整合測(cè)試開(kāi)始時(shí)
C.開(kāi)始性能測(cè)試時(shí)
D.準(zhǔn)備質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）