A. 企業(yè)產(chǎn)品的銷售增長率及市場占有率均有進(jìn)一步提高。
B. 企業(yè)產(chǎn)品的銷售增長率上升而市場占有率變化不確定。
C. 企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率上升而銷售增長率下降。
D. 企業(yè)產(chǎn)品的銷售增長率上升而市場占有率下降。
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A.公司高層管理者之間團(tuán)結(jié);凝聚力強。
B.經(jīng)濟(jì)增長速度加快,大幅度提高了對公司產(chǎn)品的需求。
C.公司銷售渠道的實力比主要競爭對手弱,覆蓋面比競爭對手小。
D.公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進(jìn)一步加強。
A.管理實踐是藝術(shù),管理活動深受文化的影響。
B.中國管理人員在思維方面趨于求異,加拿大、南美地區(qū)的人在思維方面趨于求同。
C.王先生缺乏足夠的跨文化管理經(jīng)驗與能力。
D.以上三種說法均有道理。
A.企業(yè)自身的技術(shù)、管理、渠道;營銷,財務(wù)等實力。
B.所在產(chǎn)業(yè)的競爭強度和企業(yè)T自身的綜合實力。
C.影響產(chǎn)業(yè)競爭強度的五種關(guān)鍵因素。
D.所在產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模、增長空間。
A.劉明需要反省自己與下屬的需求層次、激勵水平存在哪些不同,以找到正確的激勵方法。
B.應(yīng)詳盡調(diào)查事故原因,找到事故責(zé)任人,并對責(zé)任人予以嚴(yán)懲,以防止類似事故再度發(fā)生。
C.應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)一步的職業(yè)道德教育,增強員工的主人翁意識。
D.發(fā)動車間全體員工,群策群力;發(fā)現(xiàn)安全隱患,一舉排除。
A.除了給予正常的物質(zhì)獎勵外,將其晉升到高一級崗位。
B.給予特別的物質(zhì)與精神獎勵,讓他繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理工作。
C.重點給予精神獎勵,提拔他擔(dān)任更高一級的管理工作。
D.由公司出錢讓他到國內(nèi)著名管理學(xué)院去進(jìn)修管理課程。
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