單項選擇題某跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理王先生是華裔加拿大人，曾任該公司加拿大地區(qū)經(jīng)理和南美某國分公司經(jīng)理。當問及在加拿大及南美地區(qū)任經(jīng)理與在中國任經(jīng)理有何不同時，王先生說：在加拿大和南美任經(jīng)理，當我和下屬開會討論一個問題時，起初我們的分歧可能很大，但隨著我們認識的深入，我們的觀點會逐漸趨于一致，最終會找到大家認同的解決問題的方案。但在中國，當我和下屬討論一個問題時，起初我們的分歧很小；但隨著討論的深入，我們的分歧在擴大，不同的意見在加深。在下述判斷中最適當?shù)氖牵海ǎ?/strong>

A.管理實踐是藝術(shù)，管理活動深受文化的影響。
B.中國管理人員在思維方面趨于求異，加拿大、南美地區(qū)的人在思維方面趨于求同。
C.王先生缺乏足夠的跨文化管理經(jīng)驗與能力。
D.以上三種說法均有道理。


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1.單項選擇題決定一個企業(yè)長期盈利能力的因素是：（）

A.企業(yè)自身的技術(shù)、管理、渠道；營銷，財務(wù)等實力。
B.所在產(chǎn)業(yè)的競爭強度和企業(yè)T自身的綜合實力。
C.影響產(chǎn)業(yè)競爭強度的五種關(guān)鍵因素。
D.所在產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模、增長空間。

2.單項選擇題劉明5年前大學(xué)畢業(yè)后來到A公司工作，，半年前被破格提拔為車間主任。上任后，劉明率先垂范，以身作則，加班加點，工作認真負責(zé)。他也要求自己的下屬和員工同他自己一樣加班加點，認真負責(zé)；但是，在這樣嚴格要求之下，前天車間還是發(fā)生了一次安全事故，盡管損失不大；對這次事故；你認為最重要的是：（）

A.劉明需要反省自己與下屬的需求層次、激勵水平存在哪些不同，以找到正確的激勵方法。
B.應(yīng)詳盡調(diào)查事故原因，找到事故責(zé)任人，并對責(zé)任人予以嚴懲，以防止類似事故再度發(fā)生。
C.應(yīng)在公司內(nèi)部進行進一步的職業(yè)道德教育，增強員工的主人翁意識。
D.發(fā)動車間全體員工，群策群力；發(fā)現(xiàn)安全隱患，一舉排除。

3.單項選擇題某企業(yè)有一位中層經(jīng)理，長期以來工作認真頁責(zé)，身先土卒帶領(lǐng)下屬，在目前崗位上為企業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻，盡管偶爾也會受其只有高中畢業(yè)文化程度的影響，在工作上出現(xiàn)一些難盡人意的地方。為了肯定該經(jīng)理的工作；公司決定加大對他的檄勵，但具體在如何激勵的問題上存在著以下幾種不同的看法，請問你最贊同哪一種？（）

A.除了給予正常的物質(zhì)獎勵外，將其晉升到高一級崗位。
B.給予特別的物質(zhì)與精神獎勵，讓他繼續(xù)擔任經(jīng)理工作。
C.重點給予精神獎勵，提拔他擔任更高一級的管理工作。
D.由公司出錢讓他到國內(nèi)著名管理學(xué)院去進修管理課程。

4.單項選擇題

什么是管理？有這樣幾種說法：
①管理就是為在集體中工作的人員謀劃和保持一個能使他們完成預(yù)定目標和任務(wù)的工作環(huán)境。
②管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
③管理就是決策。
④管理就是通過其他人來完成工作。
⑤管理是由一個或更多的人來協(xié)調(diào)他人活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動。
對于這些觀點；下面哪一種判斷更為科學(xué)？（） 
  

A.①的說法更為科學(xué)，所以大多數(shù)管理學(xué)教材都遵循這種框架。
B.這些說法本質(zhì)上并沒有什么差別，只是描述的角度不同而已。
C.⑤的說法更科學(xué)，這反映出管理要追求增效效應(yīng)的本質(zhì)。
D.這些說法都只是關(guān)注管理的某方面局部問題，所以才有不同的解釋。