單項選擇題某企業(yè)有一位中層經(jīng)理，長期以來工作認(rèn)真頁責(zé)，身先土卒帶領(lǐng)下屬，在目前崗位上為企業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，盡管偶爾也會受其只有高中畢業(yè)文化程度的影響，在工作上出現(xiàn)一些難盡人意的地方。為了肯定該經(jīng)理的工作；公司決定加大對他的檄勵，但具體在如何激勵的問題上存在著以下幾種不同的看法，請問你最贊同哪一種？（）

A.除了給予正常的物質(zhì)獎勵外，將其晉升到高一級崗位。
B.給予特別的物質(zhì)與精神獎勵，讓他繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理工作。
C.重點給予精神獎勵，提拔他擔(dān)任更高一級的管理工作。
D.由公司出錢讓他到國內(nèi)著名管理學(xué)院去進(jìn)修管理課程。


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1.單項選擇題

什么是管理？有這樣幾種說法：
①管理就是為在集體中工作的人員謀劃和保持一個能使他們完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的工作環(huán)境。
②管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
③管理就是決策。
④管理就是通過其他人來完成工作。
⑤管理是由一個或更多的人來協(xié)調(diào)他人活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動。
對于這些觀點；下面哪一種判斷更為科學(xué)？（） 
  

A.①的說法更為科學(xué)，所以大多數(shù)管理學(xué)教材都遵循這種框架。
B.這些說法本質(zhì)上并沒有什么差別，只是描述的角度不同而已。
C.⑤的說法更科學(xué)，這反映出管理要追求增效效應(yīng)的本質(zhì)。
D.這些說法都只是關(guān)注管理的某方面局部問題，所以才有不同的解釋。

3.單項選擇題某公司為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭：決定在1年內(nèi)投資1000萬元開發(fā)并向市場推出一種新的產(chǎn)品。為提高成功率，公司領(lǐng)導(dǎo)決定按照項目制的方式運作，從各部門抽調(diào)了專業(yè)人才組成了項目組。對項目經(jīng)理的人選，公司領(lǐng)導(dǎo)顯得格外謹(jǐn)慎，通過推薦評議產(chǎn)生了4位候選人：張濤：52歲；擔(dān)任公司質(zhì)量保障部經(jīng)理已有14年，此前為工藝部工藝員。他工作勤奮，是質(zhì)量體系方面的專家。吳畏，37歲，工學(xué)碩士，擔(dān)任公司產(chǎn)品開發(fā)部主任工程師。小吳具有很強(qiáng)的開發(fā)能力，在開發(fā)部能團(tuán)結(jié)其他同志，具有較高威望。李鋒，41歲，現(xiàn)任公司采購部經(jīng)理。他的履歷比較復(fù)雜，先后當(dāng)過車間工程師、車間副主任、公司總工辦主任；總經(jīng)理助理等職，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。陳菁，40歲，總經(jīng)辦主任。她具有很強(qiáng)的行政管理協(xié)調(diào)能力，對領(lǐng)導(dǎo)的指示領(lǐng)會快，群眾基礎(chǔ)也很好。假設(shè)上述4位候選人除了以上提到的情況以外，其它方面的差異不大。你認(rèn)為哪位任項目經(jīng)理最為適合？（）

A. 張濤
B.吳畏
C.李鋒
D.陳菁

4.單項選擇題有人認(rèn)為，管理水平的提高，關(guān)鍵在于事先采取防范措施，從而為整個企業(yè)的有效運作提供保障。在質(zhì)量管理理論中還有這樣一句名言：質(zhì)量不是檢查出來的，而是制造出來的。顯然。十這些說法都是從一定的前提出發(fā)的。以下是關(guān)于這些前提的幾種不同闡述，你認(rèn)為其中哪條最充分？（）

A.事后措施對于改善企業(yè)的有效運作作用甚微。
B.事前措施總是能夠有效防范可能出現(xiàn)的問題。
C.對于過程與結(jié)果之間的因果關(guān)系有清楚的把握。
D.過程管理水平的提高，一定能夠帶來結(jié)果的改善。

5.單項選擇題某公司來了一位新員工，工作一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿，業(yè)績提高很快。對于這種情況，除了按公司激勵制度的正常規(guī)定給予相應(yīng)獎勵外，如果你作為該公司的領(lǐng)導(dǎo)，最贊同進(jìn)一步采取以下哪種做法？（）

A.及時肯定他的進(jìn)步，鼓勵他取得更大的成績。
B.順其自然，讓他通過自我激勵不斷提高績效。
C.給他提供進(jìn)一步提高業(yè)績的方法與程序指導(dǎo)。
D.充分肯定他的成績，并提醒他不要驕傲自滿。