項目沖突來源主要包括以下方面：（）

（）是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進(jìn)度計劃而產(chǎn)生的沖突。

關(guān)于競爭（個體利益受到侵害）的歸因失誤，說法錯誤的是：（）

（）是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。

項目溝通基本管理流程不包括：（）

溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過程中，所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙，其主要形成原因有：（）

關(guān)于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）

關(guān)于管理程序沖突，說法正確的是：（）

語義障礙屬于（）。

（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。